ငါမရွိလည္း ျဖစ္ဖို႔လိုတယ္ …

ငါမရွိလည္း ျဖစ္ဖို႔လိုတယ္ …
လုပ္ငန္းတစ္ခုရဲ႕ ေအာင္ျမင္မႈ၊ ဆံုး႐ႈံးမႈေတြမွာ ေခါင္းေဆာင္ရဲ႕ အခန္းက႑ဟာ အဓိက က်လွပါတယ္။ ေခါင္းေဆာင္းေကာင္း ဆိုတာ ကိုယ္တာဝန္ယူထားတဲ့ အဖြဲ႔အစည္းကို အျပည့္အဝ တာဝန္ယူရမွာ ျဖစ္သလို၊ ကိုယ္တာဝန္ယူထားတဲ့ လုပ္ငန္းကိုလည္း အျပည့္အဝ ကၽြမ္းက်င္ဖို႔လိုပါတယ္။ အေရးႀကီးဆံုးတစ္ခ်က္က အဖြဲ႕အစည္းမွာ သက္ဆိုင္ရာ က႑အလိုက္ ပါဝင္လုပ္ေဆာင္ေနၾကသူေတြ တစ္ေယာက္ျခင္းစီကို အေကာင္းဆံုးစြမ္းေဆာင္ႏုိင္ေအာင္ စီမံခန္႔ခြဲႏိုင္ဖို႔လိုပါတယ္။ ေနာက္တစ္ခ်က္ က ကိုယ့္ေနရာမွာ တာဝန္ယူႏိုင္တဲ့ မ်ိဳးဆက္သစ္ေတြကို ေမြးထုတ္ေပးႏိုင္ေအာင္ ေလ့က်င့္သင္ၾကား ေပးဖို႔လည္း အေရးႀကီးပါတယ္။ လုပ္ငန္းကို အျပည့္အဝ တာဝန္ယူႏုိင္ဖို႔လိုတယ္ ဆိုတဲ့ ေနရာမွာ ေနရာတိုင္းကို ကိုယ္လိုက္လုပ္ဖို႔ ေျပာတာမဟုတ္ပါဘူး။ သက္ဆိုင္ရာ က႑အသီးသီးရဲ႕ ေကာင္းျခင္း၊ ဆိုးျခင္းေတြကို တာဝန္ယူ ေျဖရွင္းဖို႔ကို ဆိုလိုတာပါ။
စာေရးသူတို႔ ျမန္မာျပည္မွာ ေခါင္းေဆာင္တစ္ခ်ိဳ႕ဟာ အရာရာမွာ ဝင္ၿပီးလုပ္ကိုင္ၾကတဲ့အတြက္ ေစတနာအမွားေတြေၾကာင့္ မန္ေနဂ်ာလည္းကိုယ္၊ စာရင္းကိုင္လည္းကိုယ္၊ စာေရးလည္းကိုယ္၊ ႀကိဳဆိုေရးလည္းကို၊ ေနာက္ဆံုးသန္႔ရွင္းေရးလည္းကိုယ္ နဲ႔ မႏိုင္မနင္းျဖစ္တတ္တဲ့ စီမံခန္႔ခြဲမႈ အလြဲေတြကို ေတြ႔ေနရပါတယ္။ အဲဒါကလည္း ကိုယ္တိုင္လုပ္လိုက္ရမွ စိတ္တိုင္းက်တဲ့ ေခါင္းေဆာင္မ်ိဳးေတြမွာ အျဖစ္မ်ားပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္တည္းကို အားကိုးမွီတည္တဲ့ အဖြဲ႕အစည္းဟာ အတက္အက် အေျပာင္းအလဲေတြဟာ ေခါင္းေဆာင္အေပၚမွာ မူတည္ေနပါတယ္။ ေခါင္းေဆာင္း လုပ္ႏုိင္ရင္ အဖြဲ႕အစည္းဟာ တိုးတက္ၿပီးေတာ့ ေခါင္းေဆာင္က မလုပ္ႏုိင္တာနဲ႔ အဖြဲ႕အစည္းဟာ က်ဆင္း သြားတတ္ပါတယ္၊ ဒါကလည္း ကိုယ့္ေနရာမွာ တာဝန္ယူႏုိင္ဖို႔ မ်ိဳးဆက္သစ္ေတြကို ေမြးမထားတဲ့ အတြက္ ေၾကာင့္ပါ။
အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခုကို ေဘာလံုးအသင္းတစ္သင္းနဲ႔ ႏိႈင္းယွဥ္ၾကည့္မယ္ဆိုရင္ နည္းျပေကာင္း႐ံုနဲ႔ အသင္းရဲ႕ ေအာင္ႏုိင္ေရးအတြက္ မျဖစ္ႏုိင္ဘူးလားဆိုေတာ့ ျဖစ္ေတာ့ ျဖစ္ႏုိင္ပါတယ္၊ ဒါေပမယ့္ အသင္းသားေတြ ေကာင္းဖို႔လည္း လိုပါတယ္၊ ဆိုလိုတာက ေမာ္ရင္ဟုိကိုျဖစ္ေစ၊ ဖာဂူဆန္ကိုျဖစ္ေစ ျမန္မာေဘာလံုးအသင္းမွာ နည္းျပခန္႔ၿပီး အေရွ႕ေတာင္အာရွမွာ ယွဥ္ၿပိဳင္ၾကည့္ပါ၊ ခ်က္ခ်င္းေအာင္ျမင္မႈ ရပါ့မလား … စဥ္းစားစရာပါ။ ေဘာလံုးအသင္းတစ္သင္းမွာ key player တစ္ေယာက္ရွိရင္ အေရးႀကီးတဲ့ အဆံုးအျဖတ္ အခ်ိန္ေတြမွာ သူ႔ရဲ႕ တစ္ကိုယ္ေတာ္ စြမ္းေဆာင္မႈေတြေၾကာင့္ အသင္းကို ေအာင္ျမင္မႈ ရေအာင္၊ အ႐ႈံးကေန အႏိုင္ျဖစ္ေအာင္ ကယ္တင္ႏုိင္တာေတြဟာ အမွန္ေတြပါ၊ ဒါေပမယ့္ အဲဒီကစားသမား ဟာ ဒဏ္ရာရေနလို႔ျဖစ္ေစ၊ ပြဲပယ္ထားလို႔ျဖစ္ေစ အေၾကာင္းအမ်ိဳးမ်ိဳးေၾကာင့္ မကစားႏုိင္ တဲ့အခါ အဲဒီအသင္းရဲ႕ ကစားအားဟာ သိသာထင္ရွားပါတယ္။ ေဘာလံုးအသင္းတစ္သင္းမွာ key player တစ္ေယာက္ စြမ္းရည္ အျပည့္အဝ မကစားႏုိင္ေတာ့ဘူးဆိုရင္ တစ္သင္းလံုးကစားအား ေသသြားတာကို ေဘာလံုးပြဲၾကည့္ၾကသူတိုင္း ျမင္မိမွာပါ။ ေခါင္းေဆာင္းတစ္ေယာက္ကိုပဲ သို႔တည္းမဟုတ္ စြမ္းရည္ေကာင္းသူ တစ္ေယာက္တည္းကိုပဲ အားကိုးရတဲ့ အဖြဲ႕အစည္းဟာလည္း ဒီအတိုင္းပါပဲ။
စာေရးသူ အထက္တန္းေက်ာင္းသားဘဝက ၿမိဳ႕နယ္ေက်ာင္းေပါင္းစံု အားကစားၿပိဳင္ပြဲလုပ္ပါတယ္။ မွတ္မွတ္ရရ ေဘာလီေဘာၿပိဳင္ပြဲမွာ စာေရးသူတို႔ အသင္းမွာ တကယ္ေကာင္းတဲ့ fighter ကစားသမား (၃) ေယာက္ေလာက္ ပါပါတယ္၊ က်န္တဲ့သူေတြကေတာ့ သာမာန္ပါ၊ ပရိတ္သတ္ ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားကလည္း ကစားသမားေကာင္းေတြ ပါတဲ့ စာေရးသူတို႔အသင္းပဲ ဗိုလ္စြဲမယ္လို႔ မွန္းထားၾကပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ တစ္ေက်ာင္းေသာ အသင္းမွာေတာ့ အရမ္းႀကီးေကာင္းတယ္ဆိုတဲ့ ကစားသမားတစ္ေယာက္မွ မပါပါဘူး၊ သူတို႔အသင္းက ကစားသမားေတြက သူ႔ေနရာနဲ႔သူ စြမ္းရည္ေကာင္းၿပီး လူညီပါတယ္။ ေနာက္ဆံုးေတာ့ အဲဒီအသင္း ဗိုလ္စြဲသြားပါတယ္။ ဒါကို ငယ္စဥ္ကေတာ့ သတိမထားမိပါဘူး၊ အရြယ္ေရာက္လို႔ နည္းနည္း စဥ္းစားတတ္လာတဲ့အခါ ခ်ဲ႕ၿပီး နည္းနည္း စဥ္းစားၾကည့္ပါတယ္၊ ကမၻာ့ႏိုင္ငံေတြမွာ တစ္ကမၻာလံုးကသိတဲ့ Global Figure ေခါင္းေဆာင္ရွိတဲ့ ႏုိင္ငံေတြ ရွိသလို မရွိတဲ့ ႏိုင္ငံေတြလည္း ရွိၾကပါတယ္။ ဥပမာ ဗီယက္နမ္မွာ ဟိုခ်ီမင္း ရွိတယ္၊ အိႏၵိယမွာ ဂႏၵီ ရွိတယ္၊ အာဖရိကမွာ မင္ဒဲလားရွိတယ္ စာေရးသူတို႔ႏိုင္ငံမွာ ဗိုလ္ခ်ဳပ္ေအာင္ဆန္းရွိတယ္၊ ခုဆိုရင္ ေဒၚေအာင္ဆန္းစုၾကည္ ရွိတယ္၊ အဲဒီလို ေခါင္းေဆာင္ေကာင္း ေတြရွိတဲ့ ႏုိင္ငံေတြဟာ သူတို႔ေတြရွိတဲ့ အခ်ိန္မွာ ႏိုင္ငံရဲ႕ျဖစ္တည္မႈနဲ႔ သူတို႔မရွိတဲ့အခါ ႏုိင္ငံရဲ႕ ျဖစ္တည္မႈ ေတြကို ေလ့လာသံုးသပ္ၾကည့္ပါ။ တစ္ႏုိင္ငံျခင္းရဲ႕ သမိုင္းေၾကာင္း အစဥ္အလာကို ေျပာေနရင္ ရွည္မွာစိုးလို႔ မေျပာေတာ့ပါ။ ကိုယ္တိုင္ေလ့လာ ၾကည့္လိုက္ပါ။ အေတြးတစ္ခုရႏုိင္ပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ ဂ်ပန္မွာ Global Figure ေခါင္းေဆာင္ဘယ္သူရွိလဲ ရွိေတာ့ ရွိပါတယ္၊ ဒါေပမယ့္ အထက္မွာ ဥပမာေပးခဲ့တဲ့ ႏုိင္ငံေတြလိုမ်ိဳး ေလာက္ေတာ့ မရွိတာ ေသခ်ာပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ ဂ်ပန္ႏုိင္ငံရဲ႕ ရပ္တည္မႈ အေနအထားကို ေလ့လာၾကည့္ပါ၊ ႏိုင္ငံသားေတြရဲ႕ တစ္ဦးတစ္ေယာက္ျခင္းစီရဲ႕ အရည္အေသြး၊ အရည္အခ်င္းေတြကို တည္ေဆာက္ထားတဲ့အတြက္ သူတို႔ႏုိင္ငံဟာ ဘယ္လိုရပ္တည္ေနလဲဆိုတာ ေတြ႔ရပါလိမ့္မယ္။
ဥပမာ အာစရိယပူေဇာ္ပြဲ အခမ္းအနား တစ္ခုလုပ္တယ္ ဆိုၾကပါစို႔ … ရံပံုေငြရွာေဖြေရး၊ ဖိတ္ၾကားေရး၊ သတင္းနဲ႔ ျပန္ၾကားေရး၊ ႀကိဳဆိုေနရာခ်ထားေရး (ကန္ေတာ့ခံဆရာႀကီး/ဆရာမႀကီးမ်ား၊ ပရိတ္သတ္္မ်ား) ၊ ဧည့္ခံေကၽြးေမြးေရး၊ အခမ္းအနား ျပင္ဆင္ေရး၊ အခမ္းအနားမွဴး၊ ကန္ေတာ့ခ်ိဳး တိုင္မယ့္သူ၊ ကန္ေတာ့ပစၥည္း ေပးအပ္မယ့္သူ၊ ေက်းဇူးတင္စကားေျပာမယ့္သူ၊ ေငြစာရင္းကိုင္မယ့္သူနဲ႔ ေငြစာရင္းရွင္းတမ္း တင္ျပမယ့္သူ စသည္စသည္ျဖင့္ သက္ဆိုင္ရာ က႑မ်ားရွိၾကပါမယ္။ အဲဒီက႑ေတြ အားလံုးကို တစ္ေယာက္တည္းလုပ္လို႔ မရပါဘူး။ ကိုယ္ကိုယ္တိုင္လုပ္ရမွ စိတ္တိုင္းက်တယ္ ဆိုတဲ့ စိတ္နဲ႔လည္း မျဖစ္ပါဘူး။ သက္ဆိုင္က႑အလိုက္ ေဆာင္ရြက္ခ်က္ေတြကို စိတ္တိုင္းက်ေအာင္ အေကာင္းဆံုး လုပ္ေဆာင္ႏိုင္ေအာင္ ေလ့က်င့္ေပးထားရပါမယ္။ သက္ဆိုင္ရာက႑အလိုက္ ေနရာ အသီးသီးမွာ လုပ္ရမယ့္ တာဝန္၊ ဝတၱရားေတြကို အေသးစိတ္ ရွင္းျပထားရပါမယ္။ သက္ဆိုင္ရာေနရာ အလိုက္ သင့္ေတာ္မယ့္သူကို ေရြးခ်ယ္ႏုိင္ရပါမယ္။ အဖြဲ႔ခြဲ တစ္ခုနဲ႔ တစ္ခု အခ်ိတ္အဆက္ေတြကို ေသခ်ာေအာင္ ျပင္ဆင္ထား ရပါမယ္။ ေခါင္းေဆာင္ဟာ အရာအားလံုးကို လုိက္လုပ္ဖို႔ မလိုအပ္ပါဘူး၊ ဒါေပမယ့္ အရာအားလံုးကို အေသးစိတ္ စနစ္တက် စီမံခန္႔ခြဲႏိုင္ဖို႔ပဲ အေရးႀကီးတာပါ။ လိုအပ္ႏုိင္တဲ့ လစ္ဟာႏုိင္တဲ့ လုပ္ငန္းကၽြမ္းက်င္မႈ အားနည္းတဲ့ ေနရာေတြကို လိုက္ၿပီး ထိန္းသိမ္းဖို႔ လိုပါတယ္။ ကိုယ္ကိုယ္တိုင္ ဝင္ပါသင့္တယ့္ ေနရာမွ ဝင္ပါဖို႔လိုပါလိမ့္မယ္။ အဲဒီလိုမဟုတ္ပဲ ငါမရွိရင္ မျဖစ္ဖူးဆိုတဲ့ အေတြးနဲ႔ ေနရာတစ္ကာ ဝင္ပါ လိုက္လုပ္ေနရင္ ကိုယ္ကိုယ္တိုင္လည္း ပင္ပန္းလိမ့္မယ္၊ ကိုယ္ကပဲ လိုက္လုပ္ေနရင္ ကိုယ္ကမလုပ္ႏုိင္တဲ့ အခါ သူတို႔တစ္ေတြလည္း ဘာလုပ္လို႔ ဘာကိုင္ရမွန္းမသိဘဲ အခ်ိတ္အဆက္ေတြလြဲၿပီး အဆင္မေျပတာ ေတြ ျဖစ္လာပါလိမ့္မယ္။
ဒါေၾကာင့္ ေနရာတစ္ကာ ငါမရွိရင္မျဖစ္ဖူးလို႔ စြဲကိုင္မထားပါနဲ႔ ငါမရွိလည္း ျဖစ္ေအာင္ ေလ့က်င့္ေပးထားပါ၊ စီမံခန္႔ခြဲပါ … ဒါဆိုရင္ တစ္ဦးတစ္ေယာက္ျခင္းစီရဲ႕ အရည္အေသြးေတြ၊ ကၽြမ္းက်င္မႈေတြနဲ႔ အားလံုးတက္ညီလက္ညီ ေဆာင္ရြက္ၿပီး ပန္းတိုင္ဆီကို အဆင္ေျပေျပ ခ်ီတက္ႏိုင္ၾကမွာ ေသခ်ာပါတယ္။
“ငါမရွိလည္း ျဖစ္ေအာင္ လုပ္ေဆာင္ ႏိုင္ၾကပါေစ …”
ေအာင္ကိုဦး(UMK)
Be the Best !
---------------------------------------------------------------------------
(ေခါင္းေဆာင္ ျဖစ္ခ်င္ေသာ လူငယ္ေတြ စဥ္းစားဖို႔ပါ၊ ေခါင္းေဆာင္ ျဖစ္ေနတဲ့ … ငါပဲသိတယ္ ငါပဲတတ္တယ္ … ငါ့ေလာက္ ဘယ္သူမွမသိဘူး … ငါ့ေလာက္ ဘယ္သူမွ မတတ္ဘူး … ငါသာ အသိဆံုး … ငါသာ အတတ္ဆံုး … လို႔ ထင္ေနတဲ့ ေခါင္းေဆာင္ မ်ားကို မရည္ရြယ္ပါ … ။)
လြပ္လပ္စြာ ကြဲလြဲခြင့္ရွိပါတယ္ … ။ ေဝဖန္ အႀကံဳျပဳ ေဆြးေႏြးမႈမ်ားကိုလည္း ႀကိဳဆိုပါတယ္ … ။

Credit to Aung Ko Oo - UMK

Source => https://www.facebook.com/aungkouumk/posts/470505099742950:0


ေက်းဇူးတင္ပါတယ္။
Be Positive!

Share on Google Plus

About Unknown

This is a short description in the author block about the author. You edit it by entering text in the "Biographical Info" field in the user admin panel.